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在一百多年的歷程里，科爾摩根致力于提供創(chuàng)新解決方案，引領(lǐng)創(chuàng)新思維，讓世界變得更加安全，改善人們的生活。1911年公司創(chuàng)始人弗里德里希?科爾摩根博士推出兩款望遠(yuǎn)鏡設(shè)計(jì)，1916年3月22日，公司在紐約成立，自此之后，公司取得飛速發(fā)展，大批志同道合、富有夢想的研究人員加入公司，致力于開發(fā)和設(shè)計(jì)各種精密產(chǎn)品，幫助解決各種問題。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，科爾摩根被美國海軍視為潛艇潛望鏡設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域的卓越技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。從上世紀(jì)九十年代開始，公司在國際市場上保持重要市場地位。

在科爾摩根光學(xué)公司的成長初期，雨果?安魯離開一戰(zhàn)后條件艱苦的德國，于1924年移民到美國。雨果在紐約外成立了阿內(nèi)森機(jī)電公司，專門生產(chǎn)各種電機(jī)。然而，戰(zhàn)爭結(jié)束后，業(yè)務(wù)萎縮，他在42歲時再次失業(yè)，全部資產(chǎn)凈值僅有4000美元。他用這筆錢購買二手設(shè)備和材料，與一名業(yè)務(wù)合作伙伴共同成立了新的合資企業(yè)，取名為“Inland電機(jī)”。

面臨的一大問題便是場地設(shè)施；1948年，Inland電機(jī)公司先后使用地下室、車庫甚至廚房作為生產(chǎn)車間。雨果的妻子埃莉諾親自制作首批電樞的繞組，并且用廚房烤爐烤制絕緣材料。

1949年，隨著Inland電機(jī)公司業(yè)務(wù)快速增長，生產(chǎn)線被轉(zhuǎn)移到紐約珍珠河畔一座更大的車庫。在其以往的工作經(jīng)歷中，雨果曾為麻省理工學(xué)院儀器實(shí)驗(yàn)室制造發(fā)電機(jī)和陀螺儀旋轉(zhuǎn)電機(jī)。該實(shí)驗(yàn)室依然十分信賴雨果的Inland電機(jī)公司，并借助該公司的技術(shù)能力來幫助解決特殊的旋轉(zhuǎn)機(jī)械問題，比如早期導(dǎo)彈和空間飛行器的慣性制導(dǎo)系統(tǒng)中遇到的問題。這些系統(tǒng)上的傳動萬向節(jié)需要一種全新的電機(jī)。為此，雨果設(shè)計(jì)了一種革命性的“無框力矩電機(jī)”。

無框力矩電機(jī)成為Inland電機(jī)公司發(fā)展較快、較重要的業(yè)務(wù)部分。到1957年，無框力矩電機(jī)的銷量大幅增長，僅能容納60員工的珍珠河車間已經(jīng)無法滿足需求。雨果決定將Inland電機(jī)公司搬遷到弗吉尼亞州雷德福市的一棟市屬大樓，該大樓的前身是一座織帶廠。1958年11月1日，由包括雨果本人在內(nèi)的六名珍珠河車間員工組成的先遣隊(duì)，在第一大街501號設(shè)立生產(chǎn)線。當(dāng)時，雨果認(rèn)為該工廠的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)務(wù)需求。但是在短短的四年內(nèi)，Inland電機(jī)公司不僅占用了這棟樓的所有空間，并且仍然需要更多的空間來用作辦公室。到1960年底，Inland電機(jī)的所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)搬遷到雷德福市。

1960年，Inland電機(jī)的營業(yè)收入首次達(dá)到百萬美元。二戰(zhàn)后的潛望鏡需求讓科爾摩根保持良好的業(yè)務(wù)態(tài)勢。Inland電機(jī)和科爾摩根都獲得極大的發(fā)展?？茽柲Ω緭碛邢嚓P(guān)的資源來幫助Inland電機(jī)，后者很快成為奧托?科爾摩根（弗里德里希?科爾摩根的兒子，時任科爾摩根公司總裁）的合作伙伴；同時，雨果意識到，雙方聯(lián)手將能夠互惠互利。同年五月，科爾摩根光學(xué)公司和Inland電機(jī)公司合并，并成為一家上市公司，即科爾摩根公司。

1967年，科爾摩根建議與麥克白公司合并，并提出將公司的色彩與分光光度法檢測儀器業(yè)務(wù)與麥克白產(chǎn)品線合并。著名的發(fā)明家諾曼?麥克白（其父親為人工日光技術(shù)發(fā)明者）認(rèn)為這是一個很好的機(jī)會，能夠幫助他更快地實(shí)現(xiàn)夢想，即全面進(jìn)軍光色檢測儀表和標(biāo)準(zhǔn)市場。

1949年，另一名先驅(qū)羅伯特?“鮑勃”?斯威格特，當(dāng)時在紐約格倫科夫Powers Chemco公司擔(dān)任項(xiàng)目工程師。當(dāng)時，一位同事向他展示了美國陸軍通信兵部隊(duì)關(guān)于在酚醛樹脂基礎(chǔ)上使用粗銅圖案生產(chǎn)圖形電路的報(bào)告。這激發(fā)鮑勃開發(fā)印刷電路圖形刻蝕技術(shù) - 然后，在無線電工程師年度大會上，他展示了這些研究成果。這次展會，加上許多引導(dǎo)性銷售電話的作用，公司收到RCA、通用電器公司和和德科無線電公司的樣品訂單 - 這促使鮑伯和他的兩名工作人員開始在Chemco公司地下室里生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

1951年，印刷電路板銷售額達(dá)到50，000美元，光學(xué)電路公司正式成立，約翰?D?麥克斯韋擔(dān)任總統(tǒng)，鮑勃?斯威格特?fù)?dān)任執(zhí)行副總裁，另設(shè)有由五名人員組成的支持團(tuán)隊(duì)。之后，光學(xué)電路公司于1952年開發(fā)了印刷電路工藝中的基本構(gòu)件 - 環(huán)氧玻璃層壓板和鍍通孔，公司獲得美國空軍的訂單合同，并且與IBM進(jìn)行合作。

1956年，他們搬入位于海崖大道的一座新工廠，工廠面積達(dá)到32000平方米。1967年，光學(xué)電路公司的銷售額已經(jīng)接近1千萬美元，但是公司龐大的業(yè)務(wù)線導(dǎo)致發(fā)展受阻，并因此開始尋求資金，以取得進(jìn)一步的發(fā)展。公司尋求公開上市，但發(fā)現(xiàn)其公開市值僅為9百萬美元。1970年初，科摩爾根公司總裁迪克?理察斯，也是鮑勃的老朋友兼帆船伙伴，提出交易要約。1970年2月，科爾摩根公司與光學(xué)電路公司正式合并。

在科摩爾根公司，鮑勃和他的弟弟詹姆斯進(jìn)行管理層“小型化”改革。在他們的生產(chǎn)管理體系中，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的所有員工都有資格獲得獎金；管理人員每月舉行會議，審查經(jīng)營狀況；每個工人進(jìn)行“反向探討”；進(jìn)行管理人員年度評估。1984年，這家公司躋身于100強(qiáng)公司名單之列。

今天，來自世界各地的1500多名員工受到公司先驅(qū)們的創(chuàng)新精神的感召。公司團(tuán)隊(duì)認(rèn)真傾聽客戶的想法，并以前所未的方式將它們付諸到生產(chǎn)實(shí)踐之中。

未來，科爾摩根將致力解決運(yùn)動控制領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，并將在Regal Rexnord集團(tuán)下繼續(xù)發(fā)展，躋身于杰出品牌之列，成為其所服務(wù)領(lǐng)域的出色供應(yīng)商。在Regal Rexnord的支持下，科爾摩根將占據(jù)獨(dú)特的優(yōu)勢，更好地規(guī)劃、制定、實(shí)施和加速解決方案，滿足客戶關(guān)鍵性需求。