生鮮電商有哪幾種模式
1、B2B模式
B2B模式定義是商家到商家的模式，它是現(xiàn)在生鮮配送市場(chǎng)主要的部分，它是由商家到種植地或者一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行集中采購(gòu)后然后分發(fā)配送給一些大型的消費(fèi)企業(yè)或者生鮮門(mén)店的經(jīng)銷行為。這類模式主要是為大型食堂、生鮮超市和生鮮門(mén)店提供了很多的便利，節(jié)省采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>
2、B2C模式
B2C模式定義是商家到消費(fèi)者的模式，它是近幾年疫情爆發(fā)之后爆發(fā)式發(fā)展的一種模式，其代表類型是社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。它的主要過(guò)程是由采購(gòu)商、批發(fā)商或者零售商通過(guò)線上平臺(tái)售賣生鮮產(chǎn)品給個(gè)體消費(fèi)者，或者是由專業(yè)的垂直電商企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)后賣給個(gè)體消費(fèi)者的行為。
3、O2O模式
O2O模式定義是線上線下相結(jié)合的模式，即客戶在線上下單購(gòu)買(mǎi)，線下門(mén)店自提的模式。主要也是做社區(qū)化模式，優(yōu)勢(shì)是物流配送過(guò)程便捷，最后一公里配送問(wèn)題解決。但是它的缺點(diǎn)也比較明顯就是地推的成本比較高。
4、C2B模式
C2B模式定義是消費(fèi)者定制，它是種植戶根據(jù)客戶的訂單需求進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，然后配送給訂單客戶。這種模式主要流程是：第一步，種植戶進(jìn)行大批量規(guī)模化的種植和飼養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品；第二步，種植戶通過(guò)線上平臺(tái)就行售賣期貨產(chǎn)品；第三步，采購(gòu)商家可以提前預(yù)定種植戶的部分產(chǎn)品；第四步，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品成熟之后，種植戶采摘配送給購(gòu)買(mǎi)客戶。
5、F2C模式
F2C模式定義是產(chǎn)地直供模式，也就是種植產(chǎn)地在農(nóng)作物成熟之后，直接通過(guò)線上平臺(tái)進(jìn)行售賣，主要客戶群體還是個(gè)人消費(fèi)者，快速的建立消費(fèi)者的信任感，然后進(jìn)行售賣。
生鮮電商有哪幾種類型
1、垂直電商平臺(tái)
專注于生鮮產(chǎn)品的銷售，例如蔬菜和水果等。這類平臺(tái)通常會(huì)有自己的農(nóng)場(chǎng)和采摘基地，提供新鮮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
2、綜合性電商平臺(tái)
銷售多種生鮮產(chǎn)品，例如海鮮、畜禽肉類等。這類平臺(tái)通常會(huì)與其他電商平臺(tái)合作，提供多方面的生鮮產(chǎn)品。
3、社交電商平臺(tái)
通過(guò)社交化的方式推廣銷售生鮮產(chǎn)品，例如通過(guò)社交媒體和短視頻等渠道進(jìn)行推廣。
4、移動(dòng)電商平臺(tái)
通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序進(jìn)行銷售，例如通過(guò)APP Store和Google Play等渠道進(jìn)行推廣。
5、傳統(tǒng)電商平臺(tái)
在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上增加生鮮產(chǎn)品銷售，例如通過(guò)Amazon、eBay等渠道進(jìn)行推廣。
生鮮電商的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
生鮮電商的優(yōu)勢(shì)
1、產(chǎn)品質(zhì)量保證：生鮮電商能夠更好地控制貨源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂。
2、剛性市場(chǎng)需求：人們對(duì)于生鮮食品的需求較為穩(wěn)定，市場(chǎng)規(guī)模固定，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3、便捷性：生鮮電商為消費(fèi)者提供了便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，尤其對(duì)于忙碌的城市居民。
4、綜合賣場(chǎng)戰(zhàn)略：提供全面的商品供給，增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任。
5、入口上的優(yōu)勢(shì)：綜合電商平臺(tái)如天貓、淘寶等，占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)份額，擁有流量和品牌優(yōu)勢(shì)。
6、強(qiáng)大的反饋路徑和配送系統(tǒng)：生鮮配送系統(tǒng)通過(guò)合理規(guī)劃信息流和物流，提高配送準(zhǔn)確性和效率。
7、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：垂直型生鮮電商注重供應(yīng)鏈的完善和品牌運(yùn)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
8、O2O模式：結(jié)合線上和線下服務(wù)，提供良好的消費(fèi)者體驗(yàn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
生鮮電商的劣勢(shì)
1、冷藏保鮮問(wèn)題：生鮮產(chǎn)品對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)要求高，成本昂貴。
2、商品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：平臺(tái)上不同商家銷售的生鮮產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格上缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、供應(yīng)鏈問(wèn)題：一些垂直電商供應(yīng)鏈較弱，難以吸引食品供應(yīng)商合作。
4、物流配送限制：物流成本高，人力需求大，限制了公司擴(kuò)張速度。
5、品牌意識(shí)缺乏：初期難以獲得用戶信任，成本高。
6、支付系統(tǒng)不足：相較于綜合電商平臺(tái)，生鮮電商的支付系統(tǒng)不夠完善。
生鮮電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的區(qū)別
社區(qū)團(tuán)購(gòu)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一種基于社區(qū)概念的電商模式，它以社區(qū)為依托，通過(guò)線上平臺(tái)組織商品銷售，然后由平臺(tái)將商品配送到社區(qū)指定的地點(diǎn)，消費(fèi)者再自行取貨。這種模式的特色和優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、本地化運(yùn)營(yíng)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心是社區(qū)，它以本地的社區(qū)為單位，進(jìn)行商品的銷售和配送。這種本地化運(yùn)營(yíng)的方式能夠更好地滿足本地消費(fèi)者的需求，同時(shí)也能夠?yàn)楸镜厣碳姨峁└嗟匿N售機(jī)會(huì)。
2、便利性：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的便利性主要體現(xiàn)在消費(fèi)者可以以更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的商品，而且還可以享受到送貨到家的服務(wù)。此外，消費(fèi)者還可以通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)提前了解商品的詳細(xì)信息，以便做出更明智的購(gòu)買(mǎi)決策。
3、社交性：社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)通常具有社交功能，消費(fèi)者可以在平臺(tái)上交流購(gòu)物心得，分享購(gòu)物體驗(yàn)，這無(wú)疑增加了購(gòu)物的樂(lè)趣。
4、定制化服務(wù)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)可以根據(jù)消費(fèi)者的需求提供定制化的服務(wù)，比如按照消費(fèi)者的要求定制生鮮食品的種類、數(shù)量等。
生鮮電商
生鮮電商是指專注于生鮮食品銷售的電商平臺(tái)，它通過(guò)冷鏈物流技術(shù)將新鮮的生鮮食品從原產(chǎn)地直接送到消費(fèi)者手中。這種模式的特色和優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、新鮮度保證：生鮮電商的最大優(yōu)勢(shì)在于它可以保證所銷售的生鮮食品的新鮮度。由于生鮮電商通常采用冷鏈物流技術(shù)，從原產(chǎn)地到消費(fèi)者手中都在低溫環(huán)境下運(yùn)輸，因此可以保證食品的新鮮度和質(zhì)量。
2、便利性：生鮮電商為消費(fèi)者提供了更為便利的購(gòu)物方式。消費(fèi)者無(wú)需親自前往超市或菜市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)生鮮食品，只需在電商平臺(tái)上選擇需要的商品并下單，就可以享受送貨到家的服務(wù)。
3、多樣性選擇：生鮮電商提供了更為豐富的商品種類和品牌選擇。消費(fèi)者可以在電商平臺(tái)上瀏覽到來(lái)自不同地區(qū)、不同種類的生鮮食品，從而做出更為多樣化的購(gòu)買(mǎi)選擇。
4、價(jià)格透明性：生鮮電商通常會(huì)提供透明的價(jià)格信息，消費(fèi)者可以很容易地比較不同產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量，從而做出更明智的購(gòu)買(mǎi)決策。
5、定制化服務(wù)：生鮮電商也可以根據(jù)消費(fèi)者的需求提供定制化的服務(wù)，比如按照消費(fèi)者的要求定制生鮮食品的種類、數(shù)量等。
生鮮電商和傳統(tǒng)電商的區(qū)別
1、供應(yīng)鏈不同
生鮮電商通常采用直接從生產(chǎn)基地采購(gòu)的模式，確保產(chǎn)品新鮮度和品質(zhì)；而傳統(tǒng)電商的生鮮產(chǎn)品多通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)。生鮮電商利用數(shù)據(jù)分析和人工智能優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性。
2、庫(kù)存管理不同
生鮮電商采用“先收訂單，再采購(gòu)”的模式，減少庫(kù)存壓力和浪費(fèi)，并使用智能算法優(yōu)化庫(kù)存管理和配送。
3、交付方式不同
生鮮電商更注重配送服務(wù)，而傳統(tǒng)電商的生鮮產(chǎn)品需要消費(fèi)者到店自取或送貨上門(mén)。
4、用戶體驗(yàn)不同
生鮮電商提供方便快捷的購(gòu)物方式，不受時(shí)間和地點(diǎn)限制，且配送速度快，商品種類豐富，支付方式多樣；而傳統(tǒng)電商在營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)等方面存在限制。
5、價(jià)格透明度不同
生鮮電商價(jià)格透明度高，競(jìng)爭(zhēng)激烈；而傳統(tǒng)電商的價(jià)格可能受多種因素影響，不夠透明。
6、服務(wù)質(zhì)量不同
生鮮電商對(duì)商品品質(zhì)有較高要求，提供個(gè)性化服務(wù)如定制包裝、送貨上門(mén)等；而傳統(tǒng)電商的服務(wù)相對(duì)有限。
7、用戶粘性和利潤(rùn)水平不同
生鮮電商具有高用戶粘性和利潤(rùn)水平，但由于特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如需要大量倉(cāng)儲(chǔ)和冷鏈物流，供應(yīng)價(jià)格不穩(wěn)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，因此無(wú)法形成傳統(tǒng)電商那樣的市場(chǎng)壟斷。
8、市場(chǎng)發(fā)展不同
傳統(tǒng)生鮮行業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)品類復(fù)雜，需要專業(yè)的人和供應(yīng)鏈體系。生鮮電商和傳統(tǒng)生鮮行業(yè)不是簡(jiǎn)單的顛覆關(guān)系，而是相互促進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的重建。
生鮮電商如何盈利
1、流量變現(xiàn)：構(gòu)建龐大的用戶群體
生鮮平臺(tái)通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引大量用戶，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。例如，通過(guò)社交媒體營(yíng)銷、線上線下活動(dòng)推廣等方式，提升品牌知名度和用戶黏性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)、會(huì)員服務(wù)等盈利方式。
2、供應(yīng)鏈優(yōu)化：降低成本，提升效率
生鮮平臺(tái)的成功離不開(kāi)高效的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)源頭直采、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本；同時(shí)，利用智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理等手段，提高配送效率，減少損耗，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。
3、增值服務(wù)：拓展收入來(lái)源
生鮮平臺(tái)除了提供基礎(chǔ)的生鮮產(chǎn)品外，還可以拓展增值服務(wù)，如金融服務(wù)（消費(fèi)分期、供應(yīng)鏈金融等）、廣告服務(wù)（商家推廣、品牌合作等）、數(shù)據(jù)服務(wù)（用戶畫(huà)像、市場(chǎng)分析等），進(jìn)一步增加收入來(lái)源。
4、品牌合作：實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展
與知名品牌合作，是生鮮平臺(tái)提升品牌影響力和盈利能力的重要途徑。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商、餐飲企業(yè)等合作，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶多樣化需求。
5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與好處
生鮮電商行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機(jī)會(huì)。加盟生鮮平臺(tái)，可以借助其成熟的運(yùn)營(yíng)模式、強(qiáng)大的品牌影響力和完善的供應(yīng)鏈體系，快速切入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。同時(shí)，生鮮行業(yè)市場(chǎng)空間廣闊，潛力巨大，未來(lái)發(fā)展前景可期。
生鮮電商要如何推廣
1、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群
首先，商家需要對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)定位。生鮮電商的目標(biāo)客群主要是對(duì)食材品質(zhì)有較高要求的消費(fèi)者，包括白領(lǐng)、家庭主婦和學(xué)生等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客群的深入了解，商家可以更有針對(duì)性地進(jìn)行引流與推廣。
2、借助社交媒體平臺(tái)
社交平臺(tái)是當(dāng)今最有效的引流渠道之一。商家可以通過(guò)在微信、微博等平臺(tái)上發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引潛在消費(fèi)者的關(guān)注。例如，可以分享食材選購(gòu)技巧、生鮮搭配指南等，增加用戶黏性。同時(shí)，開(kāi)展有趣的互動(dòng)活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、優(yōu)惠券派發(fā)等，可以進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
3、合作共贏，跨界合作
跨界合作是引流與推廣的創(chuàng)新方式。通過(guò)與其他品牌或行業(yè)進(jìn)行合作，可以拓展新的用戶群體，提高品牌知名度。例如，生鮮電商可以與知名餐廳、廚師等合作，共同舉辦美食活動(dòng)或烹飪課程，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)中感受到生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。
4、建立會(huì)員制度，提高復(fù)購(gòu)率
建立會(huì)員制度是提高用戶黏性和復(fù)購(gòu)率的有效手段。通過(guò)為會(huì)員提供專屬優(yōu)惠、積分兌換等方式，可以增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。同時(shí)，建立會(huì)員社區(qū)，為會(huì)員提供一個(gè)交流的平臺(tái)，有助于形成良好的口碑傳播。
5、優(yōu)化配送服務(wù)，提升購(gòu)物體驗(yàn)
生鮮產(chǎn)品的配送服務(wù)至關(guān)重要。優(yōu)化配送路線、縮短配送時(shí)間、保證食材新鮮度等措施，都能提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，提供便捷的售后服務(wù)，如退換貨、咨詢等，也是提高消費(fèi)者滿意度的重要環(huán)節(jié)。
生鮮電商怎么取名
鮮閣生鮮、金云生鮮、鮮義生鮮、品森生鮮
美達(dá)生鮮、施欣生鮮、鵬浩生鮮、香宜生鮮
萬(wàn)德生鮮、果味生鮮、農(nóng)鮮生鮮、優(yōu)鮮生鮮
悅食一家、光華生鮮、藝源生鮮、鮮兒生鮮
錦力生鮮、橙子生鮮、美食每刻、果然生鮮
華品生鮮、華北生鮮、恒潤(rùn)生鮮、美利生鮮
德江生鮮、明興生鮮、一里街坊、鄉(xiāng)韻生鮮
金熙生鮮、慢客生活、山中人家、鵬達(dá)生鮮
鮮優(yōu)生鮮、聚味生鮮、尚購(gòu)生鮮、麗源生鮮
鮮美生鮮、好鮮生鮮、百惠生鮮、優(yōu)品生鮮
思迅生鮮、易購(gòu)生鮮、愛(ài)鮮生鮮、花錦生鮮
電商生鮮怎么送貨
1、自建物流配送模式
自建物流配送模式就是指生鮮電商企業(yè)擁有自己的配送團(tuán)隊(duì)，可以自己開(kāi)展生鮮產(chǎn)品的配送活動(dòng)。消費(fèi)者下單購(gòu)買(mǎi)生鮮以及生鮮到家的全過(guò)程采取的是一體化的模式，沒(méi)有第三方的參與。
這種生鮮物流配送模式的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是能有效地控制全部的物流活動(dòng)，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；二是由于生鮮電商可以直接接觸到消費(fèi)者，因此能夠快速的掌握顧客信息和市場(chǎng)動(dòng)向。
但自建物流也存在一定的不足，尤其是冷鏈物流體系，需要生鮮電商投入大量資金，如果企業(yè)沒(méi)有足夠大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及足夠多的訂單支持，勢(shì)必會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。
2、第三方物流配送模式
第三方物流配送模式是指生鮮電商企業(yè)通過(guò)委托第三方的物流公司為其提供物流配送活動(dòng)的一種模式。
這種物流模式的優(yōu)點(diǎn)在于第三方物流公司可以幫助生鮮電商企業(yè)將生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)相分離，專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生鮮電商企業(yè)的物流成本，為其提供專業(yè)化、多樣化的物流服務(wù)。
但采用這種模式也存在一些弊端，比如由于某些信息技術(shù)沒(méi)有被廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)與客戶不能夠共享資源，難以保證供貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，電商企業(yè)也不能迅速掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
3、眾包物流模式
從2015年開(kāi)始，很多生鮮電商平臺(tái)就探索出了一種新的配送模式——眾包物流。這種模式和國(guó)內(nèi)的滴滴打車比較類似，它的核心理念就是充分利用有空閑時(shí)間的人，去完成“最后一公里”的配送任務(wù)。如京東商城，京東在各個(gè)配送點(diǎn)發(fā)展了多個(gè)兼職配送員，按照就近原則分配給這些配送人員，及時(shí)送到消費(fèi)者手中。
此種模式優(yōu)點(diǎn)是成本低，能夠有效地整合資源。配送速度快，有利于提高送達(dá)效率。社會(huì)綜合效益也比較好，眾包物流可以充分挖掘和利用社會(huì)資源，為公眾提供工作機(jī)會(huì)。但這種模式也有它的不足，比如用戶貨品的安全性無(wú)法保證、配送的專業(yè)性不夠、服務(wù)的質(zhì)量參差不齊等。
4、自提配送模式
自提配送模式是指消費(fèi)者在網(wǎng)上下單，電商平臺(tái)將生鮮農(nóng)產(chǎn)品放入冷藏車直接配送到末端網(wǎng)點(diǎn)，由消費(fèi)者進(jìn)行自行提取的模式。自提配送模式主要是與配送點(diǎn)附近的便利店進(jìn)行合作，或者自建門(mén)店、保溫快遞柜等。
這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以解決傳統(tǒng)的送貨上門(mén)導(dǎo)致的貨物交付不及時(shí)、影響生鮮的品質(zhì)等問(wèn)題，而采用自提配送模式，可以由消費(fèi)者自己提貨，既能縮短商品交付時(shí)間，又能減少人力的投入。
生鮮電商平臺(tái)有哪些
盒馬創(chuàng)立于2016年，阿里巴巴集團(tuán)旗下自營(yíng)零售連鎖商超，以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)，打造了“盒馬鮮生”、“盒馬X會(huì)員店”、“盒馬奧萊”等業(yè)態(tài)，致力于為消費(fèi)者打造集超市、餐飲、菜場(chǎng)于一體的社區(qū)化一站式新零售體驗(yàn)中心，主打鮮活水產(chǎn)和新鮮蔬果，開(kāi)創(chuàng)了“新鮮不隔夜”的“盒馬日日鮮”等系列商品，提供快至30分鐘極速送達(dá)的智能購(gòu)物體驗(yàn)。
京東旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)板塊，由原京東小時(shí)達(dá)、京東到家業(yè)務(wù)整合而來(lái)，以較低的配送門(mén)檻和分鐘級(jí)購(gòu)物時(shí)效而聞名，是專注于提供方便快捷的一站式購(gòu)物解決方案的購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)，下單入口設(shè)在京東APP首頁(yè)，可迅速響應(yīng)用戶的多樣化消費(fèi)需求，配送服務(wù)現(xiàn)已遍布全國(guó)多個(gè)大中小城市。
叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)立于2017年，2021年6月在紐約證券交易所上市，致力于通過(guò)產(chǎn)地直采、前置倉(cāng)配貨和最快29分鐘配送到家的服務(wù)模式，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，為用戶提供品質(zhì)確定、時(shí)間確定、品類確定的生鮮消費(fèi)體驗(yàn)。服務(wù)范圍覆蓋上海、北京、深圳、杭州、蘇州等城市。
美團(tuán)優(yōu)選是大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)美團(tuán)于2020年推出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，美團(tuán)優(yōu)選采用“預(yù)售+自提”的模式，經(jīng)過(guò)聯(lián)合社區(qū)小店經(jīng)營(yíng)者等“團(tuán)長(zhǎng)”人群，為居民提供蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水飲料、家居廚衛(wèi)等生鮮食材和日用品。
樸樸是一家30分鐘即時(shí)配送的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)。致力于以創(chuàng)新的商業(yè)模式，高效的倉(cāng)儲(chǔ)配送模式，打造出新一代B2C電商平臺(tái)。主要提供的品類包含水果蔬菜、肉禽蛋奶、糧油調(diào)味、酒水飲料、休閑食品、個(gè)人護(hù)理、化妝品、清潔用品、日用百貨等。
多多買(mǎi)菜是拼多多于2020年8月推出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，采取“線上下單+線下自提”的半預(yù)購(gòu)模式，通過(guò)拼多多APP或者微信小程序提供買(mǎi)菜服務(wù)。目前，拼多多已經(jīng)與全國(guó)超過(guò)1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)達(dá)成合作，上線商品覆蓋了蔬菜、水果、肉蛋、米面、糧油、乳品、輕食、日百用品等各類生活必需品。
多點(diǎn)DMALL成立于2015年，為本地零售業(yè)提供基于云的一站式端到端的數(shù)字零售SaaS平臺(tái)，包括零售核心服務(wù)云、電子商務(wù)服務(wù)云以及營(yíng)銷及廣告服務(wù)云等服務(wù)，旗下多點(diǎn)APP優(yōu)選好物特賣商城新鮮果蔬、米面糧油眾多品類極速送達(dá)。
小象超市由原美團(tuán)買(mǎi)菜升級(jí)而來(lái)，是美團(tuán)于2019年推出的自營(yíng)即時(shí)零售業(yè)務(wù)，定位“30分鐘快送超市”，主營(yíng)蔬果海鮮、休閑零食、日用清潔、個(gè)護(hù)美妝、酒水飲料等。目前已入駐上海、北京、深圳、廣州、廊坊、佛山、武漢、蘇州和杭州，在多個(gè)城市擁有眾多便民服務(wù)站，深入社區(qū)覆蓋周邊3公里范圍，自建配送。
由“淘菜菜”與“淘鮮達(dá)”合并升級(jí)而來(lái)，于2021年正式開(kāi)啟線下渠道。依托集團(tuán)完善的商品資源和物流供應(yīng)鏈體系，可為全國(guó)所有業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域的消費(fèi)者提供豐富的糧油乳品、新鮮蔬果、肉蛋水產(chǎn)等生活必需物資，同時(shí)旗下門(mén)店可提供產(chǎn)品自提、快遞收發(fā)、餓了么、公益角等一系列便民業(yè)務(wù)。
山姆會(huì)員店是世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店，于2018年開(kāi)始設(shè)置前置倉(cāng)并推出最快一小時(shí)“極速達(dá)”配送到家服務(wù)，配送SKU范圍涵蓋生鮮全品類以及母嬰、個(gè)護(hù)、干貨等多種日常商品，有效滿足了線下門(mén)店之外更多會(huì)員的購(gòu)買(mǎi)需求。
