“制造業(yè)單項冠軍”分為單項冠軍示范企業(yè)和單項冠軍產(chǎn)品兩大類，指的是長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)和產(chǎn)品，代表著全球制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域最高發(fā)展水平、最強市場實力。

制造業(yè)單項冠軍包含兩方面內(nèi)涵：一是“單項”，即企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場，長期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細(xì)作；二是“冠軍”，即要求企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。

1、范圍：單項冠軍產(chǎn)品是指企業(yè)在某個特定領(lǐng)域或市場上的領(lǐng)先產(chǎn)品，而企業(yè)則是指整個公司或組織。單項冠軍產(chǎn)品是企業(yè)的一部分，企業(yè)則包括所有產(chǎn)品、服務(wù)、流程和人員等方面。

2、目標(biāo)：單項冠軍產(chǎn)品的目標(biāo)是在特定領(lǐng)域或市場上占據(jù)領(lǐng)先地位并賺取利潤，而企業(yè)的目標(biāo)則是實現(xiàn)可持續(xù)的盈利和增長，提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，同時為股東、員工和社會創(chuàng)造價值。

3、競爭：單項冠軍產(chǎn)品的競爭主要來自于同一領(lǐng)域或市場的其他競爭對手，而企業(yè)則需要面對更廣泛的競爭，包括來自不同領(lǐng)域或市場的競爭對手。因此，企業(yè)需要更全面和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對不同的競爭挑戰(zhàn)。

4、組織結(jié)構(gòu)：單項冠軍產(chǎn)品的成功通常需要一個專門的團隊來管理和發(fā)展，而企業(yè)則需要更復(fù)雜和多層次的組織結(jié)構(gòu)來管理不同的產(chǎn)品和服務(wù)，以及不同的職能部門和地區(qū)。

5、風(fēng)險：單項冠軍產(chǎn)品的成功對企業(yè)的影響相對較小，因為即使該產(chǎn)品失敗，企業(yè)仍然可以依靠其他產(chǎn)品和服務(wù)來維持業(yè)務(wù)。但是，企業(yè)的失敗將對整個公司和所有產(chǎn)品產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需要更謹(jǐn)慎和全面的風(fēng)險管理?？傊瑔雾椆谲姰a(chǎn)品和企業(yè)之間有很多區(qū)別，雖然單項冠軍產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來很大的成功和利潤，但企業(yè)需要更廣泛和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來管理多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對不同的競爭和風(fēng)險挑戰(zhàn)。